Caso de estudio EB-2 NIW: aprobación para una gestora de proyectos de desarrollo de software peruana

Peru

Gestora de Proyectos de Software

Colombo & Hurd obtuvo la aprobación de una solicitud EB-2 por interés nacional (NIW) para una Gestora de Proyectos de Desarrollo de Software oriundo de Perú. La solicitud fue aprobada sin que exijan USCIS solicite una Solicitud de Evidencia Adicional (RFE). 

Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) impulsan una gran parte de la creación de empleo y el crecimiento económico en Estados Unidos. Sin embargo, muchas de ellas luchan por modernizar sus operaciones y mantenerse al día con la competencia. Achicar esta brecha requiere profesionales experimentados que puedan guiar a estas empresas en el desarrollo y la automatización de software. El trabajo de nuestras cliente se centra precisamente en este tipo de mejora operativa. Como gestora de proyectos de desarrollo de software, lideró el esfuerzo que otorgó a uno de los mayores bancos de Perú una certificación en calidad de desarrollo de software y dirigió una migración de bases de datos que mejoró de forma sustancial el rendimiento del sistema y los tiempos de respuesta. 

Su proyecto propuesto es ofrecerle servicios de consultoría en gestión de proyectos de desarrollo de software a las Pymes estadounidenses y a los gestores de proyectos junior. Marina Renom, abogada senior de inmigración en Colombo &  Hurd, lideró el caso hasta obtener la aprobación. 

EB-2 NIW
Perfil de la cliente

Una carrera centrada en el desarrollo de software y la mejora de procesos 

Nuestra cliente posee un Máster en Administración de Empresas (M.B.A.) y una Licenciatura en Administración de Empresas. Ha dedicado más de quince años de su carrera a gestionar proyectos de desarrollo de software en los sectores financiero y bancario. 

Su trabajo se centra en cómo las organizaciones financieras llevan a cabo las iniciativas de software: desde sistemas de detección contra el blanqueo de capitales hasta migraciones de bases de datos bancarias centrales y plataformas de gestión de acceso. Ha gestionado complejas iniciativas tecnológicas y ha dirigido equipos en todas las etapas de un proyecto, desde la planificación hasta la ejecución y el cierre. Con el tiempo, ascendió a la gestión senior de programas, supervisando carteras de proyectos y formando a otros gestores de proyectos. Por ejemplo, en uno de los bancos más grandes de Perú lideró una migración de base de datos central que mejoró los tiempos de ejecución y la respuesta del sistema, y encabezó el esfuerzo que le valió al banco la certificación CMMI Nivel 3 en calidad de desarrollo de software. 

Esa combinación de supervisión de proyectos tecnológicos y formación profesional se convirtió en la base de su trabajo propuesto en Estados Unidos. Su práctica de consultoría atenderá a dos grupos: a las Pymes y los emprendedores que desean automatizar procesos, y a gestores de proyectos junior que desean perfeccionar sus habilidades y obtener una certificación profesional. Para cada empresa, evaluará sus operaciones actuales y recomendará formas prácticas para lograr la mejora en la eficiencia mediante el desarrollo de software y la automatización de procesos. 

Planea ofrecer a las pequeñas empresas acceso a un apoyo estructurado en gestión de proyectos que quizá no tengan los recursos para mantener internamente. 

El desafío

Demostrar la importancia nacional para una empresa de consultoría autónoma 

Nuestra cliente había tenido éxito en dos grandes empresas, pero su trabajo propuesto la llevaría en una dirección diferente. En lugar de continuar en un rol interno para un gran empleador, planeaba asesorar a las pequeñas empresas de diferentes sectores como consultora independiente. 

La solicitud debía demostrar que los resultados que había obtenido para dos empleadores específicos se transferirían a las Pymes y las startups con equipos más pequeños, menos recursos y necesidades tecnológicas diferentes a nivel nacional. 

También necesitaba explicar cómo su trabajo podía extenderse más allá de los compromisos individuales de consultoría. Sus planes para formar a gestores de proyectos junior permitirían que su experiencia llegara a un grupo más amplio de profesionales y futuros proyectos. 

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Enfoque estratégico

Conectar un historial probado con una necesidad nacional 

La solicitud le presentó a la USCIS pruebas de que nuestra cliente ya había implementado mejoras en los procesos e iniciativas tecnológicas exitosas que redujeron costos y mejoraron la eficiencia en grandes organizaciones.  

Se documentó su progreso desde gestionar proyectos individuales de software hasta supervisar programas más grandes y guiar a otros gestores de proyectos. Su experiencia demostró que sabía cómo organizar equipos, gestionar prioridades, identificar procesos ineficientes y llevar a cabo proyectos complejos hasta su finalización.  

La solicitud vinculó esas habilidades con un desafío común para las pequeñas empresas. Muchas Pymes quieren automatizar sus operaciones o mejorar sistemas obsoletos, pero no cuentan con un equipo experimentado de gestión de proyectos. El modelo de consultoría de nuestra cliente le daría a esas empresas acceso a una orientación estructurada sin necesidad de crear un gran departamento interno de tecnología. 

Los servicios de formación que propuso añadieron otra dimensión al proyecto. Ayudando a los gestores de proyectos junior a desarrollar habilidades prácticas y prepararse para la certificación, planea apoyar a los profesionales que puedan contribuir a futuros proyectos de desarrollo de software y mejora de procesos. 

La solicitud también documentaba el compromiso de larga data del gobierno federal con las pequeñas empresas. La Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU . existe para ayudar, asesorar, asistir y proteger a las pequeñas empresas y fortalecer la economía nacional, y su red SCORE ha conectado a millones de emprendedores con mentoría empresarial durante décadas. Ese historial apunta a un interés nacional duradero en el tipo de apoyo a las pequeñas empresas que respalda la iniciativa propuesta por nuestra cliente.  

El resultado

Aprobación de Gestora de Proyecto EB-2 NIW sin RFE 

USCIS aprobó la solicitud EB-2 NIW sin exigir una RFE. La aprobación refleja la importancia nacional del esfuerzo de nuestra cliente, la solidez de su expediente y la claridad de las pruebas vinculadas a cada aspecto del análisis. 

Resumen del caso
Categoría  Detalles 
Clasificación de visados  EB-2 por Interés Nacional (NIW) 
Nacionalidad  Peruana 
Campo profesional  Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software 
Educación  Máster en Administración de Empresas (MBA); Licenciatura en Administración de Empresas 
Solicitud de Pruebas (RFE)  No 
Resultado  Aprobada 
Abogado principal  Marina Renom 
Fecha de aprobación  18 de junio de 2026 

  

Perspectiva de la abogada

Marina Renom

Abogada Senior de Inmigración

Lo que hizo que este caso fuera tan gratificante fue demostrar cuánto puede aportar una gestora de proyectos experimentada a las empresas de todo el país. Una vez que sus resultados se conectaron con las necesidades de las Pymes estadounidenses, la solidez de su historial sustentó el argumento.

La abogada Marina Renom, de Colombo & Hurd, lideró este caso. Colombo & Hurd es una firma estadounidense especializada en visados basados en empleo, incluyendo solicitudes EB-2 NIW y EB-1A. La firma ha conseguido más de 2.500 aprobaciones en las categorías EB-2, NIW y EB-1A desde el 2023.